鋼鐵行業(yè)作為是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國能源消耗的重點(diǎn)行業(yè)之一，隨著國家節(jié)能減排政策的推進(jìn)，有效實(shí)施能源管控是企業(yè)提高能源績效、降低能源成本和提高核心競爭力的重要途徑。

  雖然很多鋼廠在減化用能，提高能源利用效率取得了一定的成績，但因受技術(shù)水平、工藝裝備和管理水平等綜合因素影響，依舊存在一定的問題：比如能源產(chǎn)生、使用效率低；能源平衡調(diào)度手段缺乏，能源產(chǎn)耗過程綜合利用效率低；能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性有待提高，異常情況下的調(diào)度手段單一，反映速度慢以及能源設(shè)備裝備水平較低、能源管理人員管控能力和管控水平不高等。

  鋼鐵企業(yè)要想做好能源管控，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

  1、設(shè)置專職能源管理部門

  建立、完善企業(yè)各項(xiàng)能源管理規(guī)章制定，開展企業(yè)能源指標(biāo)定額管理辦法，持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的能源管理人員，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、科學(xué)的節(jié)能系統(tǒng)

  從各個(gè)不同層次節(jié)能工作的協(xié)調(diào)和優(yōu)化系統(tǒng)，即從鋼鐵生產(chǎn)大循環(huán)系統(tǒng)角度，強(qiáng)調(diào)單體設(shè)備的節(jié)能，兼顧各能源子系統(tǒng)，統(tǒng)籌到各生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)用能的經(jīng)濟(jì)性和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能途徑和節(jié)能效果的優(yōu)化升級(jí)。

  3、能源消耗量化管理

  不斷完善水、電、風(fēng)、煤氣、蒸汽等各種能源介質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，提高計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實(shí)行單體設(shè)備能源定額消耗管理。

  4、持續(xù)改進(jìn)的能源管理模式

  能源管理不是一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)不斷的改進(jìn)，一般建議采用PDCA（即策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)）的能源管理持續(xù)改進(jìn)模式。通過識(shí)別主要能源使用并建立能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)和能源指標(biāo)以及必要的措施計(jì)劃，再根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施，并在過程中不斷檢查，及時(shí)處理不符合項(xiàng)，持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系。

      九九智能環(huán)保企業(yè)能源管控解決方案，采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)行集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)化管理，監(jiān)測(cè)企業(yè)電、水、燃?xì)?、蒸汽及壓縮空氣等各類能源的消耗情況，通過數(shù)據(jù)分析、挖掘和趨勢(shì)分析，幫助企業(yè)全面規(guī)范企業(yè)節(jié)能服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、高效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行能源管理，幫助企業(yè)能源管理部門科學(xué)制定企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)能量系統(tǒng)優(yōu)化配置，提高能源使用效率，降低能源成本，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作水平的提升。